什么是管理会计？

会计师一般分为两类--财务会计与管理会计。

管理会计重在面向企业经营，面向未来，履行预测，决策，规划，控制和考核的职能，而传统的财务会计则重在回顾过去，履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能。财务会计的使用者是企业外部的投资者、债权人和其他有关机构；管理会计则是更多为企业自己服务的，它的使用者是企业内部的各级管理者。管理会计能够把财务会计数据与各种经济规律相结合，帮助公司管理层做出更好的决策。管理会计能够从现代商业的多个角度去考虑问题,解决问题，比如从最初经营管理目标的设定，到提高营业利润，发展生产规模，执行市场战略等。管理会计的工作重点就是解读分析数据，并将其应用于企业经营决策中。

管理会计师面向未来，推动企业发展，为企业履行以下职能: ·为企业的非财务管理层提供财务分析
·为项目经理从财务角度提供参考建议 
·针对管理层的决策就财务影响提出合理意见并提供可行性方案 
·战略决策的制定和固定商业模式的制定，创造财富，为企业增值 
·监控企业支出，保持财务控制的有效性 
·风险管理和控制 
·成本管理和控制 
·对财务信息系统进行绩效评估，提供改善建议 
·管理内部审计业务，并为公司管理层定期提供财务信息报告 
·分析竞争环境对企业的影响

管理会计因为其同时熟悉财务和企业管理，所以基本上可以胜任一切管理岗位。CIMA皇家特许管理会计师担任的岗位种类超过50多种，遍布企业的各个职能部门，上到总裁，首席财务官，董事会秘书，首席运营官，首席信息官，下到系统分析师，战略分析师，财务分析师，采购经理，人事经理，内审，司库，品牌策划，甚至还有谈判专员，供应链控制，和销售总监等。

管理会计的经验考OCS的9大问题，你知道吗？

我们的会员能够在一家公司中的多个岗位胜任工作，而不仅仅是在财务岗位。除此了扎实的会计基础，CIMA还授予了他们战略性的商业和管理技能： 
分析能力 — 他们能够分析信息，并将其运用在制定商业决策中。 
战略思考能力 — 他们制定商业策略，从而增加创造财富、增加股东权益。 
风险管理能力 — 他们具有识别风险和管理风险的能力。 
计划能力 — 他们将会计技巧应用于制定计划和预算中。 
沟通能力 — 他们能够决定管理过程中所需要的信息，并将数字中的含义传递给非财务管理者。 

考OCS的9大问题，你知道吗？

1. 我卷面分超过60%，但还是可能会被Fail运营级案例分析考试中，有4个评分标准，每个部分单独打分，任何一个部分的能力有被判定不通过，那么即使总分过了60%，仍然算Fail。 
2. 我知道OCS考试不考计算题，会应用才是关键计算几乎没有，了解并掌握其概念，优缺点，用法，并且可与其他方法一同熟练使用才是重点，要结合分析和商业头脑使用理论知识。 
3. E1、P1和F1我是免考的，这对我考OCS很有影响免三科并不一定是好事，尤其是E1，因为它在Business Skills, leadership Skills, People Skills占比很大，虽然它分数不多，但只要在Business Skills和People Skills中任何一个得分低于总分的三分之一，考试直接Fail。 
4. 假如我是财务主管，我知道OCS要做什么作为财务主管，要了解财务运营、成本和成本会计，以便开始准备预算，并就产品，数量和价格的短期变化提供建议。将预算投入业务也需要了解业务结构如何。在准备和交付期间，需要将预算的各个方面传达给非财务人员。 
5. 我知道一旦点了题目中的“next”，就再也退不回去了有的同学会先想看看后面的题目，再回来答题，但是一旦点了next，是不能返回的！并且，千万千万不要交白卷！ 
6. 打字速度也会影响考试您的目标应该是每分钟至少达到20个字。理想情况下，越快越好！ 
7. 答题格式会直接影响考官对我的好感度因为如果卷面看起来舒服，会增加考官对这份试卷的好感度。同时我们要了解每一道题应该答多少个points，每一个点应该控制在多少字。这些答题技巧都有利于使得我们的答案看起来更专业，从而增加考官的好感度。 
8. OCS是解决商业问题，用语简练，关键词明确我们要时刻记住我们的案例分析考试是365英国上市官网如何解决商业问题的，所以用语上应该更专业，语法上应该简练，多使用专业术语，增加商业氛围，这些技巧都有利于我们获取Business部分的分数。 
9. 不是写的多就能拿分在案例考试中简单的知识点罗列是没有意义的，要求我们必须站在公司的角度上，以高度精练的语言结合unseen materials与pre-seen materials来得出切合实际的答案，脱离实际，架空材料的答案是不会被给予高分的。